1月16日，菏投建設(shè)集團(tuán)有限公司召開2024年第一次經(jīng)營分析會(huì)暨2023年總結(jié)分析會(huì)。菏澤投資集團(tuán)黨委副書記吳光勇到會(huì)指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了公司工程收尾、工程驗(yàn)收審計(jì)、工人欠薪風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、財(cái)務(wù)狀況、2024年經(jīng)營預(yù)算及建科管樁、建科混凝土2023經(jīng)營分析、2024年經(jīng)營預(yù)算。吳光勇對(duì)整體工作給予了肯定，也對(duì)存在的問題提出了意見和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)下步具體工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高工作效率，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)。對(duì)工作中存在的問題和困難要及時(shí)匯報(bào)，共同解決，同時(shí)加快工程收尾、審計(jì)結(jié)算工作。二是狠抓工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目建設(shè)高效高質(zhì)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，精心、精細(xì)做好各個(gè)細(xì)節(jié)，努力做到標(biāo)準(zhǔn)上再提高、質(zhì)量上再提升。三是建科管樁、建科混凝土要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)營銷意識(shí)，做到全員營銷。抓牢安全生產(chǎn)、降本增效兩個(gè)核心，優(yōu)化生產(chǎn)組織促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

會(huì)議要求，一是調(diào)整站位，準(zhǔn)確落實(shí)。菏投建設(shè)要跟隨集團(tuán)發(fā)展腳步，樹立前瞻意識(shí)。二是科學(xué)部署，調(diào)整目標(biāo)。在2023年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的結(jié)果上科學(xué)制定2024年的工作計(jì)劃，細(xì)化工作內(nèi)容。三是加強(qiáng)溝通，積極探討。加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、業(yè)主間的溝通交流，保證回款進(jìn)度，減少資金壓力，降低各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好農(nóng)民工欠薪工作。四是加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升在招投標(biāo)、工程管理、業(yè)務(wù)洽談等方面的能力，提高執(zhí)行力、決策力。五是守住底線，把握分寸。要樹立底線意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、程序意識(shí)、法律思維，筑牢拒腐防變的思想防線，增強(qiáng)自身“免疫力”。六是強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)，加強(qiáng)管理。牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)口，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)品質(zhì)；牢固樹立安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度，爭取項(xiàng)目早日交付。