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公司動(dòng)態(tài)
Company profile

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到華澤公司進(jìn)行調(diào)研

訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)：3616次發(fā)布時(shí)間：2019-04-29

2019年4月28日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐文芹率領(lǐng)公司有關(guān)同志到華澤公司進(jìn)行調(diào)研，華澤公司中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會(huì)議。

會(huì)議分別聽(tīng)取了華澤公司各副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部第一季度分管工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及下步工作計(jì)劃的匯報(bào)，并聽(tīng)取了集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理兼華澤公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理丁萬(wàn)國(guó)就華澤公司第一季度“五個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)一流”工作開(kāi)展情況、企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及下步工作措施的匯報(bào)。

徐文芹指出，華澤公司與去年比、與今年的預(yù)期目標(biāo)比、與系統(tǒng)內(nèi)其他企業(yè)比、與華澤十幾年的歷史比，第一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成比較理想，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的首戰(zhàn)告捷，這與華澤的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理手段、努力開(kāi)拓市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開(kāi)，華澤公司在目前全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑的大背景下保持大幅增長(zhǎng)的勢(shì)頭是很不容易的，大家一定要搞好總結(jié)、加大措施鞏固和提高。
徐文芹強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)興衰人才是根本，人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)華澤公司尤為重要，必須要轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓思路，以新思維、新方式招攬實(shí)用人才，真正落實(shí)三項(xiàng)制度改革。二是要加強(qiáng)科技投入。要積極多方籌措資金投入到新市場(chǎng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)備的升級(jí)改造方面，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)成本核算。成本核算是企業(yè)的核心問(wèn)題，這個(gè)做好了才能創(chuàng)造出利潤(rùn)，才能提高員工待遇，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到每一名員工。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理能夠提升員工的境界，能夠促進(jìn)成本核算、減少跑冒滴漏浪費(fèi)、確保安全生產(chǎn)和良好的工作環(huán)境、提高勞動(dòng)效率、促進(jìn)員工自律，對(duì)提高企業(yè)的整體檔次能起到至關(guān)重要的作用。五是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要讓全員牢記華澤的文化核心內(nèi)容，并做到知行合一。這是帶動(dòng)員工走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的動(dòng)力，是華澤保持長(zhǎng)期發(fā)展的力量源泉。六是要加強(qiáng)黨建工作。黨建工作是首要的政治任務(wù)，是確保企業(yè)主業(yè)健康發(fā)展的根本和保證，上級(jí)規(guī)定動(dòng)作一定要落實(shí)到位，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，激勵(lì)大家的工作熱情，并實(shí)實(shí)在在做好各項(xiàng)規(guī)章制度和檔案記載的落實(shí)。

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