7月21日下午，菏投集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人述職評(píng)議會(huì)議在公司第二會(huì)議室召開(kāi)。黨委書記、董事長(zhǎng)丁萬(wàn)國(guó)同志主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、合署辦公機(jī)關(guān)各部（室、中心）主要負(fù)責(zé)人，各企業(yè)負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）參加會(huì)議。

會(huì)上，通報(bào)了各權(quán)屬企業(yè)上半年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合本企業(yè)工作開(kāi)展情況以PPT形式進(jìn)行了述職匯報(bào)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、合署辦公機(jī)關(guān)各部（室、中心）主要負(fù)責(zé)同志根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行述職評(píng)分。

述職評(píng)議會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議指出，各企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念，圍繞公司年度考核指標(biāo)逐一分析自身的差距和優(yōu)勢(shì)，尋求針對(duì)性措施補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保順利完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各企業(yè)要聚焦主責(zé)主業(yè)，充分挖掘潛在能力，努力提升經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等級(jí)，積極開(kāi)拓域內(nèi)外市場(chǎng)，加大后備干部人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，力爭(zhēng)發(fā)展成為本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年各企業(yè)要相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分借鑒其他企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法，圍繞目標(biāo)制定科學(xué)、有效措施，創(chuàng)造性地推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破。通過(guò)進(jìn)一步調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化職能配置、合理定崗定編，以競(jìng)聘上崗的方式從內(nèi)部甄選、選拔優(yōu)秀人才，做到人崗相適，同時(shí)建立高質(zhì)量的全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣”，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，全力推動(dòng)三項(xiàng)制度改革取得新成效。各企業(yè)負(fù)責(zé)同志要圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自我加壓，層層傳導(dǎo)壓力，時(shí)刻保持本領(lǐng)恐慌、知識(shí)恐慌，將每周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提升管理水平和工作能力的有效抓手，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作落實(shí)的有力武器，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。