7月9日，菏澤投資集團黨委書記、董事長丁萬國，黨委副書記、總經理祝傳隨到人才集團、永恒熱力調研指導工作。

在人才集團，各部門負責人詳細匯報了 2024 年上半年工作的開展狀況以及下一步的工作計劃。丁萬國針對各部門的業(yè)務開展情況予以了點評，同時指出，人才集團上半年的各項經營指標相較于去年同期有一定程度的提升。在業(yè)務開展方面，勇克艱難險阻，多項工作成功實現破冰，營造出了良好的工作態(tài)勢。

現場要求，一是立足定位，打響人才集團品牌。圍繞菏澤產業(yè)優(yōu)勢，深度服務產業(yè)發(fā)展，精心謀劃并積極投身于高端人才的招引工作。二是聚焦業(yè)務，努力實現各項業(yè)務突破。務必精通業(yè)務，深入研究政策導向，扎實提升自身的業(yè)務能力和專業(yè)水平。要對業(yè)務知識進行全面系統(tǒng)的掌握，緊跟政策動態(tài)，準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷豐富專業(yè)知識儲備，提高解決實際問題的能力。以專業(yè)的素養(yǎng)和精湛的技能，在激烈的市場競爭中尋求業(yè)務的新突破和新發(fā)展。三是黨建引領，服務全市人才大局。重點做好“黨建+業(yè)務”的深度融合，充分發(fā)揮黨建品牌的示范引領作用，持續(xù)不斷地創(chuàng)新工作思路。要將黨建工作與業(yè)務工作有機結合，以黨建促業(yè)務，以業(yè)務強黨建，形成黨建和業(yè)務相互促進、協(xié)同發(fā)展的雙輪驅動良好局面。

在永恒熱力工作調度會上，各運營管理部、客戶服務部、工程技術部依次匯報了上一個供暖季的相關情況及“冬病夏治”工作的開展進程，其中還包括客戶服務部、工程技術部的有關情況。祝傳隨強調，需建立完備的“三個臺賬”，逐一進行分析，方便及時對客戶進行回訪，積極協(xié)調并解決問題，同時做好原始數據的統(tǒng)計與收集工作，為下一步系統(tǒng)升級筑牢堅實的基礎支撐。各運營管理部之間要不定時開展技術“比武”，營造出學比趕超的優(yōu)良氛圍。

現場要求，一是深化改革，引領熱力公司高質量發(fā)展。積極適應當前形勢，深入推進體制機制創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提升運營效率，真正做到政府放心、群眾滿意的工作要求。二是深化考核，引領員工傳遞正能量。進一步建立健全科學合理、公平公正的考核辦法，明確工作標準和績效目標，以精準的考核激勵機制激發(fā)員工的工作積極性和主動性，促使員工樹立正確的價值導向，營造積極向上、充滿正能量的工作氛圍。三是深化培訓，引領干部職工干事創(chuàng)業(yè)能力。制定系統(tǒng)全面、針對性強的培訓計劃，涵蓋專業(yè)知識、技能提升、管理能力等多個方面，為干部職工提供豐富的學習機會和發(fā)展平臺，助力其不斷提升綜合素質和業(yè)務能力，以更好地適應新形勢下的工作要求，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。四是深化黨建，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強黨組織的規(guī)范化建設，推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。通過開展形式多樣的黨建活動，增強黨組織的凝聚力和向心力，激發(fā)黨員干部的先鋒模范意識，為熱力公司的發(fā)展提供堅強的政治保障。

人才集團全體，永恒熱力領導班子全體，綜合管理部、工程技術部、客戶服務部、運營管理部負責人參加調研座談。