7月17日，華澤公司組織中層副職以上干部及二線部門全體人員，集中學習了市國資委、集團公司印發(fā)的，關(guān)于三項制度改革、定崗定員、市管企業(yè)改革、解決影響公司高質(zhì)量發(fā)展問題工作機制等內(nèi)容的重要文件。董事長丁萬國同志主持會議并提具體要求。
        下午4點，全體人員準時參會。會議集中學習了《菏澤市國資委關(guān)于進一步深化市管企業(yè)勞動人事分配三項制度改革的指導(dǎo)意見》《菏澤市國資委關(guān)于印發(fā)市管企業(yè)定崗定員改革創(chuàng)新實施方案的通知》《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于進一步推進市管企業(yè)改革方案>》的通知》《菏澤投資發(fā)展集團有限公司關(guān)于建立解決影響公司高質(zhì)量發(fā)展問題工作機制的實施意見》等四份重要文件，并對其他相關(guān)文件做簡要通報。
        會上，丁萬國同志對文件內(nèi)容做詳細解讀并提具體要求。丁萬國同志要求，公司要嚴格落實文件精神，盡快修改完善定崗定員工作方案，管理層人員一律競聘上崗。7月開始，公司要把過緊日子、過苦日子當作新常態(tài)，除了模具車間急需的特殊人才外，其他部門一律停止人員招聘，堅持“引進外來的，激活內(nèi)部的”工作方針，對部分工作能力不達標、工作態(tài)度不端正、反復(fù)勸說無效果的人員，進行辭退。
        丁萬國同志指出，下步公司要進一步調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大激勵部分在薪酬結(jié)構(gòu)中所占比例，充分利用好各項補助政策，確保員工收入穩(wěn)定。針對模具車間的三項制度改革是下半年工作重點，車間要做到“干部能上能下，人員能進能出，薪酬能高能低”，提高車間整體效率，真正發(fā)揮模具車間的龍頭引領(lǐng)作用。
        丁萬國同志要求，下步要把管理人員的工作作風和思想觀念轉(zhuǎn)變作為各項工作的重中之重，確保干部作風實、工作實，真正做到創(chuàng)新、務(wù)實、敬業(yè)、奉獻。繼續(xù)完善績效考核辦法，加大考核權(quán)重與比例，建立獎勤罰懶機制，拉開收入差距，激發(fā)公司活力，積極應(yīng)對市場競爭。