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企業(yè)動(dòng)態(tài)
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全力以赴保障施工——永順工程召開工程工作調(diào)度會(huì)

訪問次數(shù)：4852次發(fā)布時(shí)間：2018-05-30

為進(jìn)一步提高永順公司工程施工建設(shè)能力，推動(dòng)工程工作更好、更快開展，5月24日上午，永順工程在黨員活動(dòng)室召開工程工作調(diào)度會(huì)，會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)田濤主持。公司副總以上全體人員及工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)正在施工項(xiàng)目進(jìn)展情況及將要開工項(xiàng)目準(zhǔn)備情況進(jìn)行了匯報(bào)。隨后與會(huì)人員就項(xiàng)目工作中遇到的問題、難點(diǎn)及下一步如何更高效的開展工作進(jìn)行了交流。
會(huì)議指出，各在建項(xiàng)目要在保證安全、質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，工程施工要積極與永恒熱力溝通，以有利于今后集中供熱管理為根本立足點(diǎn)，要把永恒熱力今后的管理和集團(tuán)公司利益最大化、加快永順公司轉(zhuǎn)型為努力目標(biāo)；已經(jīng)具備條件的，盡快完成項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算工作，回收資金，把工作成績(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。對(duì)于前期工程余款、外借款，指定專人負(fù)責(zé)盡快催收到賬，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開展充實(shí)資金。
會(huì)議要求，一二網(wǎng)維修工程要做好預(yù)算，并與實(shí)際工程量預(yù)算做出對(duì)比，要拓展思路，多思考、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)，提高工作效率。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，永順公司工程工作已全面展開，項(xiàng)目前期組、項(xiàng)目管理組、資金管理組、材料管理組、督查管理組及相關(guān)人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，利用各項(xiàng)資源，全力以赴，全面配合好工程工作。工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員要制定工作計(jì)劃，保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度。項(xiàng)目前期組、資金管理組等小組要提前著手，會(huì)計(jì)部要隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，材料管理組要把握好庫(kù)存，材料采購(gòu)要堅(jiān)持貨比三家。對(duì)于集團(tuán)公司督察部下發(fā)的督查報(bào)告，督察部盡快了解情況，對(duì)相關(guān)人員做出處罰并提出整改意見，以便提高工程管理質(zhì)量。

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