菏澤投資發(fā)展集團有限公司（以下簡稱集團公司）下屬企業(yè)山東華澤精密模塑有限公司在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大精神，以推動“五強一創(chuàng)”、打造“紅色引擎”為工作主抓手，積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍，扎實開展新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，奮力謀求高質(zhì)量發(fā)展新突破。
        一、圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展
        習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。這是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想對國企發(fā)展歷史的深刻總結(jié)、對未來的科學(xué)判斷。
        在實際工作中，山東華澤精密模塑有限公司始終堅持以黨的建設(shè)為工作中心，把黨的建設(shè)納入整體工作部署，定期召開專題會議研究討論黨的建設(shè)工作，深刻分析全面從嚴治黨工作現(xiàn)狀，及時解決存在的突出問題并部署下步工作規(guī)劃，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，持之以恒推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，堅決扛起管黨治黨政治責(zé)任。
        一是結(jié)合黨的規(guī)章制度完善了自身的管理制度體系，出臺了華澤公司黨支部規(guī)范化建設(shè)制度匯編，力爭做到責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位，通過科學(xué)、完善的工作機制推動黨支部工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二是黨支部書記與各支部委員之間簽訂了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》和《意識形態(tài)工作目標(biāo)責(zé)任書》，黨支部書記履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，2019年以來，累計調(diào)度、研討黨建相關(guān)工作10次，堅持書記嚴抓、狠抓黨建，扎實推進黨組織規(guī)范化建設(shè)，確保各項工作落地、落實。三是支委班子成員嚴格落實“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，認真履行“一崗雙責(zé)”，堅持黨內(nèi)工作和業(yè)務(wù)工作同頻共振開展，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，切實加強黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層穩(wěn)固工作責(zé)任。
        二、學(xué)習(xí)理論強素質(zhì)，提高本領(lǐng)謀發(fā)展
        圍繞發(fā)展做思想政治工作，把黨的思想建設(shè)這一傳家寶融入到企業(yè)工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，才能真正引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
        堅持圍繞“學(xué)前有計劃，學(xué)中有內(nèi)容，學(xué)后有收獲”這一中心點開展黨員教育。華澤公司黨支部根據(jù)年度學(xué)習(xí)計劃提前做出月度分解表，結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、三會一課和主題黨日活動等有效載體，以習(xí)近平總書記系列重點講話、十九大精神、黨規(guī)黨紀為學(xué)習(xí)重點，并有機融合重要時段活動整理學(xué)習(xí)材料，積極組織開展視頻教育、交流研討等形式多樣的教育方式，確保學(xué)習(xí)教育取得實效。
        充分利用意識形態(tài)陣地，全面普及科學(xué)理論知識。通過宣傳欄、微信公眾號、公司官網(wǎng)等載體積極宣傳習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想、十九大精神等黨的科學(xué)理論成果，鼓勵、引導(dǎo)公司全體干部職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，用黨的思想指導(dǎo)行動，讓黨組織真正成為團結(jié)群眾的核心。
        三、從嚴從實帶隊伍，萬眾一心保發(fā)展
        黨員是黨組織的生命力載體，黨員隊伍建設(shè)是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)工程，能否發(fā)揮好黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，直接關(guān)系到國有企業(yè)發(fā)展的向心力和凝聚力。
        積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，打造黨組織建設(shè)亮點。結(jié)合華澤公司黨員分布情況，研究明確了4個黨員示范區(qū)、7個黨員示范崗，并要求黨員工作期間佩戴黨徽，做到黨員“亮身份、樹形象，促合格黨員”全覆蓋，引導(dǎo)黨員帶頭講黨性、抓工作、做奉獻、當(dāng)?shù)浞?，全面提升黨員干部戰(zhàn)斗力和黨組織凝聚力。
        用科學(xué)機制規(guī)范黨員隊伍管理。制定實行了黨員量化積分制考核管理制度，堅持完善量化積分管理臺賬，將黨員履職情況、學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)和聯(lián)系服務(wù)群眾情況等內(nèi)容全部融入黨員積分制管理當(dāng)中，讓黨員一切貢獻都歸集在“積分”的高低上，形成了以黨員積分制管理為抓手，各類活動為載體，黨員自覺履職盡責(zé)為基礎(chǔ)的黨員管理新格局，解決了黨員表現(xiàn)難評價的問題，有效提升了黨員的宗旨意識和先鋒意識。
        堅持黨建引領(lǐng)、黨員沖鋒。產(chǎn)品銷售旺季為保證市場供應(yīng)，華澤公司組織二線部室黨員干部成立了兩支10人的黨員突擊隊支援一線生產(chǎn)，由兩名支部委員各帶一隊輪流支援，保證每天都有一支隊伍工作。支援生產(chǎn)期間，突擊隊員們積極發(fā)揮先鋒表率作用，帶頭嚴格執(zhí)行車間規(guī)章制度，按照每天10小時的排產(chǎn)計劃自覺加班加點、保質(zhì)保量的完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。兩隊連續(xù)突擊幫工16天，累計生產(chǎn)杯蓋2.1萬個，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，充分展現(xiàn)了黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻的風(fēng)采，用實際行動踐行了黨員先進性。