永順工程黨支部堅持“嚴管與厚愛相結合，激勵和約束并重”的工作方針，在“嚴管到位厚愛到心”方面下功夫，從細處著手，從實處用力，凝心聚力，鼓足干勁圖發(fā)展。
        “嚴管”是干部成長進步的壓艙石、指向燈。“嚴管”讓干部走得穩(wěn)，讓干部全身心投入到工作當中，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)造工作業(yè)績；“嚴管”讓干部坐得正，有正氣；干部自身行得多正，在群眾中的威信就有多高，班子的凝聚力就有多強，工作就會有多順。
        嚴管重在日常、貴在較真、功在持久。永順工程公司重視對干部員工的日常管理與監(jiān)督，注重抓早抓小、抓苗頭抓預防，時時、處處、事事嚴格要求，督查安監(jiān)部定期不定期地對辦公區(qū)的勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生和節(jié)能減排情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，按照規(guī)定予以處罰，不留情面；對物業(yè)項目點和各個工程項目的現(xiàn)場進行督導檢查，既要檢查施工日志的記錄情況、簽到情況，又要檢查安全措施的到位情況；同時，對招投標、材料質檢等關鍵節(jié)點進行監(jiān)督，目的在于抓早抓小、防微杜漸；既對干部身上剛剛露頭的小問題猛扯袖子、及時提醒；又對一些習以為常的小毛病“小題大做”；對一些傳染性、危害性強“四風”苗頭問題早打“預防針”，使干部“心畏、言戒、行止”，實現(xiàn)促進干部健康成長的目的。
        “厚愛”是干部成長進步的陽光雨露、肥沃土壤。嚴管是厚愛的基礎，厚愛是嚴管的目的。組織對干部的厚愛是多方面、多層次的，談心談話了解干部思想動態(tài)、生活動態(tài)是厚愛，參加組織生活行使黨員權利是厚愛，“壓擔子”、交任務是厚愛。督導領導小組在對公路局物業(yè)項目的督查工作中了解到，門崗值班人員必須堅守崗位，別人下班回家而我們的員工還在堅守一線，天氣轉冷，員工難得吃個熱乎飯。他們把這件事放在了心上，決定為員工配備電飯鍋，解決員工值班吃飯難的問題。近日，永順公司物業(yè)管理部協(xié)同督查部負責同志來到公路局物業(yè)項目檢查工作，并為一線員工送來了電飯鍋，以后，值班人員也能在寒冷的冬天吃上熱乎乎的飯菜。
        隨著“不忘初心、牢記使命”主題教育持續(xù)開展，永順公司黨支部不斷推進主題教育“往心里走，往實里走”, 領導班子不斷深入基層，傾聽員工心聲，為員工解決實際困難，鼓舞員工踏實工作、干事創(chuàng)業(yè)，以公司高質量發(fā)展為目標，增強員工獲得感、幸福感、安全感。