臨近年底，華澤公司整機(jī)訂單大量增加，為了保訂單保交期，華澤公司掀起一輪搶抓生產(chǎn)大干快干的高潮，所有員工以飽滿(mǎn)的熱情，積極搶抓時(shí)間迎接挑戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。
        在模具生產(chǎn)方面，對(duì)精細(xì)化模具和整改模具制定了詳細(xì)的計(jì)劃，明確各完工節(jié)點(diǎn)，確保月底前完工。在注塑生產(chǎn)方面，員工兩班倒上班，新安裝了機(jī)械手7臺(tái)，穩(wěn)定產(chǎn)量，少用人多開(kāi)機(jī)。在整機(jī)生產(chǎn)方面，根據(jù)訂單制定排產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤確保物料按時(shí)到廠，提前著手做好小部件的組裝。在人員保障方面，一是成立兩支黨員突擊隊(duì)，從11月14日開(kāi)始承擔(dān)熱杯生產(chǎn)任務(wù)，兩支突擊隊(duì)只用三天時(shí)間，將產(chǎn)量從600個(gè)提高到1000個(gè)，他們守時(shí)敬業(yè)，不找借口，充分發(fā)揮了先鋒模范作用，很短時(shí)間成為工序崗位的行家里手，為車(chē)間和部門(mén)員工樹(shù)立了榜樣；二是通過(guò)勞務(wù)中介、員工介紹等多種方式招工，盡力在短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊缺員；三是探索整機(jī)車(chē)間部分工序全計(jì)件工資模式，鼓勵(lì)員工多勞多得，提高單日產(chǎn)量。